Pečlivě jsem se zabýval letošním návrhem rozpočtu. Z čísel je patrné, že navrhované náklady výkonnostního lezení jsou o mnoho vyšší než v předchozích letech.

Konkrétně se jedná o částku 2715 000 Kč proti 1640 000 Kč v roce 04. Naopak navržené částky pro komise a sekretariát, který zajišťují běžný členský servis pro více jak 10 000 registrovaných horolezců zůstaly nezměněny ba naopak jsou nižší o 125 000 Kč, přes celkově rostoucí rozpočet. Přímé dotace na výkonnostní sport dostává ČHS pouze 880 000,- Kč. Navrhovaná částka pro rok 05 je téměř trojnásobná a je samozřejmě dotovaná z příspěvků na členy atd… .
Příjmy ze sponzoringu jsou 0,- přes to, že máme mistra světa  a řadu dalších vynikajících výsledků!
Úspěch jednotlivých sportovců, na kterém má ČHS také svůj nezanedbatelný podíl v hodnotě investic v řádu jednotek milionů nepřináší  sponzory pro svaz, propagaci horolezectví, mediální povědomí o lezeckých úspěších naší špičky atd. a je to černá díra kam lze nalít téměř jakoukoliv částku.
Tento fakt mě vedl ve spolupráci s dalšími předsedy oddílů atd. k sestavení alternativního rozpočtu, se kterým se můžete seznámit v příloze a to včetně poznámek. Je to kompromis z několika návrhů včetně návrhu VV. Při sestavování alternativního návrhu jsem spolupracoval i s místopředsedou ČHS pro ekononiku Honzou Bloudkem, který dodal některé vstupy a posoudil reálnost navržené alternativy. Takže ani z tohoto hlediska navržená alternativa není nedomyšleným pokusem. Pokud bych měl hledět pouze na zájmy našeho oddílu a tím pravděpodobně i většiny řadových členů osekal bych náklady výkonnostního lezení ještě více ve prospěch členského servisu v podobě fungujícího webu, dostupných metodických a dalších informací, seminářů pro řadové členy, odměny pro správce oblastí atd…Ve všech sportovních svazech je běžné, že náklady na vrcholový sport jsou pokrývány ze sponzoringu a reklam. Naše repre a sportovní komise se jaksi sháněním peněz pro svaz a potažmo sebe dle návrhu rozpočtu nezabývá a přes to by měla dostat více než kdykoliv před tím?!.

Kandidáti VH, přátelé, členové ČHS či budoucí členové, od rozpočtu se odvíjí veškeré další aktivity svazu. Nemá cenu své síly tříštit a navrhnout desítky změn či alternativních návrhů rozpočtu. Zkuste ze zamyslet nad námi navrženým s tím, že takto předložený návrh bude do VH případně korigován a tam navržen jako jediná alternativa pro návrh VV.

Mimo to jsem se rozhodl dát k hlasování tyto návrhy:
1, VH ukládá VV : Založení marketingového či PR týmu ( komise ), který bude zajišťovat komunikaci a informační servis uvnitř svazu i navenek a vytvářet dobré podmínky pro případný sponzoring.
Popřípadě zajištění outsourcingu těchto služeb.

2, VH ukládá VV: Vytvoření dlouhodobé koncepce fungování svazu a cílů  svazu ve vztahu ke členům a třetím subjektům.

3, VH ukládá VV: Zajištění podmínek pro částečnou, nebo úplnou profesionalizaci VV a komisí, dle předem jasného klíče ve vazbě na konkrétní cíle
( forma - zda dohoda o provedení práce, stálý prac. poměr atd. je věc pouze technická ).

4, Úprava rozpočtu pro rok 05 ve prospěch členského a infoservisu na úkor závodních aktivit viz příloha:

Tabulka Alternativa 2005 v html.

Tabulka Alternativa 2005 v excelu (xls).