My, oddíly podepsané pod tímto dokumentem, vyjadřujeme nespokojenost se současným způsobem vedení Českého horolezeckého svazu (ČHS).
Jsme přesvědčeni, že situace již dospěla do alarmujícího stavu.

Pouhý fakt, že pod touto deklarací jsou podepsáni zástupci oddílů, které se věnují rozličným segmentům lezeckých aktivit (indoor x skalní lezení, výkonnostní x rekreační zaměření, profesionalizované x dobrovolnické oddíly), evidentně poukazuje na neefektivní management napříč kompletní agendou ČHS. Za tímto účelem jsme vytvořili pracovní skupinu nezávislou na současných strukturách ČHS. Tato začne podrobně rozpracovávat problematické body v činnosti ČHS, předkládat jejich řešení.

Mezi naše cíle patří:

    1. Kontrola práce VV: Po přečtení zápisu z valné hromady (VH) 2023 a bulletinu pro VH 2024 pozorujeme nesoulad mezi zadáním a výstupem. Výkonný výbor (VV) dle našeho názoru nesplnil zadání VH v některých bodech a v jiných se pokusil daný mandát překročit. Ze zápisu vyplývá, že dobrovolnické komise mají nahradit profesionalizované sekce s důrazem na koordinaci mezi jednotlivými disciplínami lezeckého sportu. VV dosud nepředložil strukturální, personální ani finanční plán profesionalizace a dosud k tomuto tématu nebyla umožněna diskuze. Za zásadně nedostatečný považujeme fakt, že k profesionalizaci v předpokládané hodnotě 50-60 milionů korun byl doposud zveřejněn pouze jediný slide z prezentace bez detailních informací. Ze zápisu VH 2023 taktéž v žádném případě nevyplývá možnost  zvyšování pravomocí VV ve věcech majetkových ani koncepčních.
    2. Minimalizace negativních dopadů na připravované VH, kde hrozí např. přijetí stanov, jejichž úpravy přinášejí podstatná rizika. Například snaha vložit do rukou VV  důležité kompetence na úkor VH, hrozba zadlužení ČHS, zvýšení členských příspěvků bez dostatečného vysvětlení. Myslíme si, že VV by takto zásadní kroky v posledním roce svého mandátu neměl činit.
    3. Profesionalizace. VH dala v minulosti v podstatě volné ruce VV pro realizaci konceptu profesionalizace dle jeho vizí. Profesionalizace stále není dokončena, např. z důvodu nákladovosti na jednotlivé dosud neobsazené pozice. Aby mohla být pozice obsazena, musí být zajištěno financování a nejsou známy informace, zda bylo na plánovanou profesionalizaci zajištěno financování. Zároveň je na nás oddíly vyvíjen nepřijatelný a neodůvodněný finanční tlak (nepřiměřené ceny za školení, snaha zvýšit členské příspěvky, zvýšení startovného na závodech, atd.). To vše v situaci, kdy se za posledních 5 let zvedl příjem ČHS na dvojnásobek. Zdravý rozum v této situaci říká, že rozsah plánované profesionalizace byl příliš ambiciózní. Logické kroky by v takových situacích měly směřovat spíše k větší efektivitě aparátu, slučování pozic, k šetření a větší ekonomičnosti činností.
V gesci doposud neobsazených pozic je často dlouhodobě zakonzervován nevyhovující stav, řešení v nedohlednu. U profesionalizovaných částí dochází k nepromyšleným, amatérským výstupům (situace je mnohdy horší, než před profesionalizací).
    4. Systém a řízení. V té samé chvíli místo kvalitního a efektivního manažerského řízení řešíme, zcela nečekaně a překvapivě, nákup velkých kancelářských prostor. Tyto jsou svou velikostí plánovány pro aparát, o kterém není v současné situaci jasno, zda ho dokážeme ufinancovat. V tu samou chvíli VV požaduje neomezený mandát pro zásadní změny koncepce a zakládání organizací, jejichž vznik má ČHS údajně chránit před případnou ztrátou, kterou by VV svým jednáním mohl způsobit. Toto jsou již jasné indicie stavění vzdušných zámků, resp. manažerské neschopnosti, nekoncepčního hospodaření. Co když ČHS vypadne z elitního klubu 30 preferovaných sportů NSA a nečekaně klesnou příjmy? Budou projedena léta hojnosti, ztracen čas, ČHS zadluženo. Na členy následně vyvíjen tlak na další zvyšování příspěvků, protože to bude téměř jediný předpokládatelný příjem?
    5. Komunikace. Jako zásadně nedostatečnou vnímáme komunikaci mezi ČHS a oddíly. VV často opožděně nebo vůbec neinformuje oddíly o chystaných podstatných změnách a často je postaví před hotovou věc bez možnosti cokoli ovlivnit. Je samozřejmé, že VV musí mít určitou míru autonomie, ovšem v současné době se jedná o téměř absolutní volnost v rozhodování a to i u zásadních témat. V současnosti jsou oddíly postaveny do pasivní role, kdy mohou jen čekat s čím ČHS přijde. Komunikace musí být založena na dialogu.
    6. Vzdělávání. Nedávno zavedené novinky ve vzdělávání nebyly s oddíly dopředu konzultovány a nebyl představen ucelený koncept změny. Informace byly předány zároveň se zavedením nového modelu vzdělávání instruktorů a trenérů, který výrazně finančně zatěžuje oddíly s nekomerčními horoškolami. VV pak různými přílepky (postupně uvolňovanými informacemi) reaguje na nevoli oddílů. Jak by měl systém vzdělávání instruktorů a práce Komise vzdělávání dále vypadat je tedy zatím nejasné. Lze se pouze domnívat, zda je důvodem špatná komunikace, nebo koncept není dopracován a řeší se za pochodu. Obě varianty jsou z našeho pohledu zásadním problémem pro fungování mnoha oddílů.
    7. Závody. Ač jsou v posledních letech pro ČHS prioritním tématem, překvapivě množství nedostatků i v této oblasti narůstá. Velkým problémem je nízký počet závodů 1. ligy, což výkonnostním lezcům komplikuje možnost plnit kritéria NSA pro získání dotací. To vede k situacím, kdy jsou specialisté nuceni absolvovat i disciplíny, na které se nespecializují. Lezeckému sportu neprospívá ani nedostatečná propagace, na závody chodí minimum diváků, televizní záznam byl zrušen a nahrazen nekvalitním streamem s neprofesionálním komentářem. Samostatnou kapitolou je pak často nepovedená práce stavěčů, neznalost či nedodržování pravidel ze strany traťových rozhodčí, komentátorů a dalších činovníků. Plánované změny pro 3. ligu jako je nutnost členství soutěžících v ČHS, odradí množství oddílů od účasti na závodech, případně od jejich organizace. 3. liga by měla zůstat otevřená všem a ČHS by ji naopak mohl využít jako prostor pro propagaci vlastní činnosti a získávání nových členů.

Problematických okruhů je daleko více. V tomto dokumentu však není prostor je všechny vyjmenovávat.

Podstatnou informací je, že níže podepsaným oddílům došla trpělivost a chtějí na současný alarmující stav v ČHS reagovat. Dění v ČHS nám není lhostejné a rádi bychom se pokusili o vyvolání debaty a následné změny ve fungování svazu. Naše skupina se každým dnem rozšiřuje.

Pro dosažení reálných změn potřebujeme:

A) Vaši podporu na nejbližší VH.

B) Vaši pomoc při pojmenování nešvarů ve fungování ČHS a hledání společných řešení.

Práce a koordinace naší skupiny probíhají v časovém presu, nebylo možné reagovat před obdržením bulletinu ČHS pro VH. Deklarované online setkání 27. 3. a možnost následného vyjádření do 31. 3. bereme ze strany VV jen jako hru „na vstřícný přístup“. Každý moc dobře ví, že jsou v daném termínu velikonoční prázdniny a tak je pro mnoho oddílů obtížné na informace vyplývající z on-line jednání včas reagovat. Například proto, že lezci z oddílů budou volné dny trávit s rodinami či na skalách. Náhoda? Nevěříme tomu! Kvůli hladšímu průběhu VH jsme se pokusili požádat o přiřazení našich „opozičních“ návrhů usnesení k jednotlivým bodům dle Bulletinu po 31.3. Zamítnuto. Zařazení našich návrhů usnesení nebylo v doslovné formě garantováno dokonce ani při zaslání do 31. 3.

Před valnou hromadou se pokusíme delegátům předložit konkrétní návrhy usnesení, které naše pracovní skupina vytvoří.

V případě, že jste ochotni nás podpořit, kontaktujte prosím některého z níže uvedených zástupců.

P.S.: “Valnou hromadou naše práce teprve začíná” 😉

Oddíly :

HOVRCH
ASPV SOŠ Šumperk
Stěnolezci HK
Yetti Club Trutnov
HO Satalice
Lezci.com
HO Náchod
Horolezecký klub Pardubice
HO Krko
HO Namche
Climbing Academy
HK Ostaš
HO Vrchlabí
HO HoroAkademie
VHS Brno
HK Lanškroun
HONP

Kontaktní email:

za.transparentni.svaz@gmail.com

Kontaktní osoby:

David Adamský - david.adamsky@seznam.cz
David Stella - info@hosatalice.cz
Jaroslav Kupr - jaroslav.kupr@lezci.com
Kessler Jiří ASPV SOŠ Šumperk - kessler@atlas.cz